Pensamiento y planeación estratégica en la empresa familiar

Contiene: ¿Es posible dirigir estratégicamente una empresa familiar? Planear el plan. ¿Para quién planeamos? ¿Qué es el pensamiento estratégico? El rol de los valores. La planeación estratégica es un proyecto multidisciplinario. Resiliencia, iteración y pertenencia. Sistematizando la experiencia. La dirección estratégica. El contexto en el pensamiento estratégico. Los contrastes. Un fenómeno que de "nuevo" tiene poco. La bayoneta sustituida por la exclusión. Los saltos. Las amenazas. El entorno institucional. Las contradicciones. Bibliografía